那些高效的公司层面领导者可以同时熟练地管理五个流程,对组织做出全面整合。对于公司层面的领导者在整合组织的过程当中所发挥的作用,我们可以系统地把它总结为管理五个M:意义(meaning)、理念(mindset)、动员(mobilization)、评估(measurement)、持续改进机制(mechanisms for renewal)。
那些高效的公司层面领导者可以同时熟练地管理五个流程,对组织做出全面整合。对于公司层面的领导者在整合组织的过程当中所发挥的作用,我们可以系统地把它总结为管理五个M:意义(meaning)、理念(mindset)、动员(mobilization)、评估(measurement)、持续改进机制(mechanisms for renewal)。