问题来自家庭

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　当我们全力解决职场难题的时候，似乎有个问题被疏忽了。那就是形形色色的职场难题，根源到底在哪？比如，员工忠诚金钱，而不忠诚公司或老板，这是公司管理的普遍难题，那么，忠诚度不高的病根又是什么呢？　　案例：

　　王总脸都气青了，一个月内，三大“关键员工”，先后被“钱”挖走。王总愤愤不平，逢人便说那三个人忘恩负义，没有良心。王总不解，待遇丰厚，奖金不薄，为何就换不来他们的忠诚呢？更让王总痛苦和担忧的是，自己还能再相信谁呢？后来，对自己的员工，王总疑神疑鬼，不敢再对任何人放心。员工得不到老板信任，自然纷纷“大逃亡”，这让王总更加对员工不放心。王总非常苦恼，利益丰厚，他们要走；对员工看紧点儿，他们还是要走，究竟该怎么对待员工呢？

　　分析：

　　职场流行一句话，人往高处走。哪里是高呢？哪里钱多，就往哪里走，似乎已经成为职场定律了。难怪人在往钱多之处跳槽的时候，不再有“叛徒”的感觉，不再有“叛变”的羞愧。

　　忠诚度，其实可以说是种责任感。员工的权利意识过强，对公司的责任心就会降低。所谓权利意识，一是对利益的要求越来越高；二是对别人满足自己利益的责任，要求也越来越高。权利意识与责任意识，就像跷跷板，此高彼低。而很多人过强的权利意识，是在家庭教育中被强化的。

　　有个5岁的男孩，患了百日咳。鸡苦胆是治疗百日咳的特效偏方。但是，鸡苦胆极苦，怎么才能让儿子吃下“苦口”良药呢？妈妈灵机一动，跟儿子说，吃下鸡苦胆，马上就吃糖。注意，妈妈以糖利诱儿子，为治病服用“苦药”。此法果然奏效。但是，妈妈却无意识地给儿子进行了一次权利意识的强化教育。

　　糖代表利益，吃药代表责任。人生了病，本身就该尽吃药的责任，根本无需别人奖励。但是，妈妈为了激励儿子尽责，却要拿糖来利诱。似乎孩子吃药不是为治愈自己的病，而是为了妈妈。也许大家以为妈妈做的不错，不拿糖利诱儿子，他怎么肯吃“苦药”呢？是的，对一个幼稚、不懂事的孩子这样做无可厚非。但是，父母养成了这样教育孩子的思维习惯，对孩子的学习也实施奖励，使很多孩子，误以为自己是在为父母而努力学习。孩子对学习的态度，也从我要学，变成了要我学。如果成绩好，却没有及时得到奖励，孩子就会赌气，甚至以不再努力来要挟或报复父母。这样的孩子长大后，肯定是给钱就干活，谁给的钱多就给谁干。

　　公司老板也是家庭教育的结果。老板管理公司，自然也用金钱奖励的方式。似乎员工努力干活，不是为自己，而是为老板。如此管理思维，跟家庭教育的思维完全一致，并且在继续强化员工的权利意识。

　　如果家庭教育的思维不改变，公司管理思维肯定不能改变。因为，无论老板还是员工，其思维习惯都是在家庭教育中形成的。人小的时候，一旦形成了权利意识强的心态，其日后的一切价值判断，必然偏向于求利，而偏离尽责。权利意识强的人，肯定要求别人为自己尽责，忽视自己对他人的责任。


　　王总脸都气青了，一个月内，三大“关键员工”，先后被“钱”挖走。王总愤愤不平，逢人便说那三个人忘恩负义，没有良心。王总不解，待遇丰厚，奖金不薄，为何就换不来他们的忠诚呢？更让王总痛苦和担忧的是，自己还能再相信谁呢？后来，对自己的员工，王总疑神疑鬼，不敢再对任何人放心。员工得不到老板信任，自然纷纷“大逃亡”，这让王总更加对员工不放心。王总非常苦恼，利益丰厚，他们要走；对员工看紧点儿，他们还是要走，究竟该怎么对待员工呢？

　　分析：

　　职场流行一句话，人往高处走。哪里是高呢？哪里钱多，就往哪里走，似乎已经成为职场定律了。难怪人在往钱多之处跳槽的时候，不再有“叛徒”的感觉，不再有“叛变”的羞愧。

　　忠诚度，其实可以说是种责任感。员工的权利意识过强，对公司的责任心就会降低。所谓权利意识，一是对利益的要求越来越高；二是对别人满足自己利益的责任，要求也越来越高。权利意识与责任意识，就像跷跷板，此高彼低。而很多人过强的权利意识，是在家庭教育中被强化的。

　　有个5岁的男孩，患了百日咳。鸡苦胆是治疗百日咳的特效偏方。但是，鸡苦胆极苦，怎么才能让儿子吃下“苦口”良药呢？妈妈灵机一动，跟儿子说，吃下鸡苦胆，马上就吃糖。注意，妈妈以糖利诱儿子，为治病服用“苦药”。此法果然奏效。但是，妈妈却无意识地给儿子进行了一次权利意识的强化教育。

　　糖代表利益，吃药代表责任。人生了病，本身就该尽吃药的责任，根本无需别人奖励。但是，妈妈为了激励儿子尽责，却要拿糖来利诱。似乎孩子吃药不是为治愈自己的病，而是为了妈妈。也许大家以为妈妈做的不错，不拿糖利诱儿子，他怎么肯吃“苦药”呢？是的，对一个幼稚、不懂事的孩子这样做无可厚非。但是，父母养成了这样教育孩子的思维习惯，对孩子的学习也实施奖励，使很多孩子，误以为自己是在为父母而努力学习。孩子对学习的态度，也从我要学，变成了要我学。如果成绩好，却没有及时得到奖励，孩子就会赌气，甚至以不再努力来要挟或报复父母。这样的孩子长大后，肯定是给钱就干活，谁给的钱多就给谁干。

　　公司老板也是家庭教育的结果。老板管理公司，自然也用金钱奖励的方式。似乎员工努力干活，不是为自己，而是为老板。如此管理思维，跟家庭教育的思维完全一致，并且在继续强化员工的权利意识。

　　如果家庭教育的思维不改变，公司管理思维肯定不能改变。因为，无论老板还是员工，其思维习惯都是在家庭教育中形成的。人小的时候，一旦形成了权利意识强的心态，其日后的一切价值判断，必然偏向于求利，而偏离尽责。权利意识强的人，肯定要求别人为自己尽责，忽视自己对他人的责任。

apt

老板若不能为员工不断增长的期望尽责，员工自然不是抱怨，就是走人了。